Elke organisatie werkt met processen om de efficiëntie te verhogen en om orde en consistentie te bewaren. Als gevolg van interne of externe factoren worden processen na verloop van tijd vaak inefficiënt. Vandaar de noodzaak om op regelmatige basis een verbetertraject op te starten. We laten u zometeen kennismaken met de Selas Reality Check; wat het is en hoe we het gebruiken om verbetertrajecten voor onze klanten succesvol aan te sturen en te begeleiden.

Waarom een verbetertraject opstarten?

Onze experts komen regelmatig aan tafel bij bedrijven en organisaties met het verzoek een verbetertraject op gang te brengen. De redenen zijn zeer divers, zoals:

  • Een dalende omzet
  • Een sterke concurrentie

  • De vraag in de markt blijft achter of neemt toe

  • De klantbehoefte verandert

  • Er is behoefte aan of zelfs noodzaak tot innovatie

Tijdens deze gesprekken heeft het management meestal al een paar oplossingsrichtingen voor ogen en wenst die voortvarend uit te rollen. Dankzij onze expertise hebben wij tot nu toe voor veel tevreden, terugkerende klanten verbetertrajecten geïnitieerd en begeleid.

Wat zijn onze belangrijkste basis succesfactoren in onze werkwijze, nog voordat een verbetertraject start?

  • Onze klanten zijn bereid om te investeren in een reality check die een meer-dimensionaal beeld geeft van de noodzaak om te veranderen en de potentie van hun organisatie

  • Onze klanten nemen de mensen vanaf het begin mee in de richting van komende veranderingen. Ze zijn vanaf het begin min of meer mede-eigenaar van de toekomst

  • Onze klanten krijgen van ons een multidisciplinaire kijk op (noodzakelijke) veranderingsgebieden

Selas Reality Check

Met onze jarenlange ervaring in talloze verbetertrajecten, ontdekken we dat inzicht in de realiteit de grootste succesfactor is bij verandering. Daarnaast merken we ook dat het betrekken en binden van medewerkers binnen een organisatie erg belangrijk is geworden. Om onze klanten optimaal te kunnen ondersteunen in hun verandertraject, hebben we een product ontwikkeld dat Selas Reality Check heet. Dus hoe ziet het eruit en waarom is het zo bijzonder?

Online survey

U begint met een heel eigentijdse online survey die slechts één uur duurt. Dit kan zo efficiënt gebeuren omdat deelnemers vooraf informatie krijgen over zeven kerngebieden. Bij ieder kerngebied is de eerste vorm van maatwerk van Selas een soort succesbeschrijving van de ideale werkelijkheid op dat kerngebied. Een soort maatwerk benchmark voor uw business, we noemen dat de 7–Habits.

Realisatie

Deelnemers worden er zich meteen van bewust dat een zevental kerngebieden goed moeten zijn ingericht om succesvol te zijn. In feite kijkt men vanaf dat moment al kritisch in de eigen omgeving naar mogelijkheden. Ze voelen zich vanaf het begin meegenomen, hetgeen in de praktijk laat zien dat het draagvlak voor onze verbetertrajecten ongekend hoog is.

Gaps overbruggen

Deelnemers zien meteen de opbrengst van hun input en hoe die zich verhoudt tot de ideale situatie (de 7–Habits). Ze zien dus op welke gebieden “Gaps” overbrugd moeten worden en weten daarmee dat deze input mee zal worden genomen bij mogelijke veranderingen.

Verbetergebieden analyseren

Onze experts kijken naar de belangrijkste verbetergebieden en uw contactpersoon van Selas presenteert dit aan uw management met een aantal tips op de diverse succesgebieden tot verdieping. In principe kunt u dan besluiten om het verder zelf op te pakken.

Management team reality check

In dezelfde bijeenkomst wordt bij voorkeur ook een soortgelijke reality check op maat uitgevoerd door het management team. Die bestaat uit een gezamenlijke maatwerk survey met uw management gekoppeld aan het bespreken van de eerder genoemde gaps en de mogelijk afwijkende interpretaties van management en medewerkers. Op basis daarvan besluiten we in overleg op welke gebieden verdiepende interviews worden uitgevoerd die samen met beide surveys moeten resulteren in een voorstel voor een verbetertraject.

Verdiepende interviews

De verdiepende interviews zijn de tweede kennismaking met transparantie voor de werknemers in de aanloop naar een verbetertraject.

Voorstel

Na de interviews bekijkt onze expert alle input en stelt een voorstel voor u samen. We zullen ervoor zorgen dat deze input serieus wordt besproken door uw management team. Dat doen wij dan in een afsluitende workhop Consider & Decide.

Conclusie

Zoals u ziet zorgen wij voor een transparante manier van werken zodat de best mogelijke oplossing aansluit bij de werkelijke situatie in uw organisatie. Bovendien vormt uw omgeving (markt) de basis van een mogelijk verbetertraject waarbij onze experts uiteraard hun toegevoegde waarde zullen leveren. Heeft u een vraag of wilt u meer weten over onze Selas Reality Check? Neem dan contact met ons op, we staan altijd klaar om u te helpen!